онлайн-курс
За 7 месяцев вы расширите свои знания в найме, адаптации и развитии сотрудников. Освоите HR-аналитику, сможете создавать выгодные для бизнеса HR-стратегии, автоматизировать процессы и эффективно работать на всех этапах EJM (пути сотрудника)
Старт следующего потока в сентябре 2026 года
Обновлен в 2025
АКАДЕМИЯ HRBOX
HR Директор
Начало курса
Сразу после оплаты
Длительность
7 месяцев
Сертификат
о прохождении программы
Формат
видеоуроки, практические упражнения
скидка
20%
Employee Journey Map
(EJM, карта путешествия сотрудника) — исследование опыта соискателей, текущих и бывших сотрудников в моменты взаимодействия с брендом работодателя, самой компанией, ее процессами и организационной структурой, командами
Бесплатный мини-курс “HR Директор: первые шаги к роли”
Заполните форму и мы отправим вам доступ к курсу в Telegram-боте
50 шагов к позиции HRD
Заполните форму и получите чек-лист для самодиагностики и карьерного роста
Автор курса
Василина Соколова
CEO HRBOX
Действующий тренер по управлению командами и лидерским навыкам
Ментор и коуч
HR-директоров и первых лиц компаний
HR-директоров и первых лиц компаний
Победительница премий "Лидеры России"
и "Women in Digital"
и "Women in Digital"
В начале карьеры мне очень повезло с менторами. Своей мудростью они воспитали меня, как профессионала, дали не только знание широкого спектра HR-инструментов, но и глубокое понимание роли HR, его влияния на бизнес.
И я искренне верю, что наш курс Академии HRBOX для HR поможет найти вдохновение, ответы на сложные вопросы, практические советы, с которыми не страшно создавать уникальные культуры, компании и проекты!
Опыт в HR
> 20 лет
Кому подойдет этот курс
Руководителям, директорам направлений
Выстроите и автоматизируйте HR-процессы для эффективного привлечения и удержания стратегически важных сотрудников. Научитесь мыслить бизнес-метриками
Практикующим HR-менеджерам
Расширите свои знания, соберете лучшие практики, получите пошаговый план работы над задачами для достижения желаемых результатов и сможете стать кросс-функциональным специалистом
Действующим HR Директорам, HR бизнес-партнерам
Систематизируете знания, научитесь создавать эффективную стратегию, прокачаете навыки взаимодействия со стейкхолдерами и научитесь помогать в достижении бизнес-целей при помощи HR-отдела
Эксперты курса — действующие руководители
HR-направлений
HR-направлений
Чему научитесь на курсе
Выстраивать и реализовывать
HR-стратегию в соответствии
с потребностями бизнеса
HR-стратегию в соответствии
с потребностями бизнеса
Вести эффективную коммуникацию со стейкхолдерами (заинтересованными сторонами)
Оптимизировать
HR-процессы
через автоматизацию
HR-процессы
через автоматизацию
Опираться на данные
и использовать HR-аналитику
для поиска точек роста
и использовать HR-аналитику
для поиска точек роста
Использовать
продуктовый подход в HR-проектах в карьерном пути сотрудника
продуктовый подход в HR-проектах в карьерном пути сотрудника
Выстраивать работу во всех направлениях: подбор, адаптация, бренд работодателя, обучение и развитие, компенсации и льготы, корпоративная культура, КДП
Максимум пользы на курсе
Разные форматы
В программе есть видеоуроки, текстовые конспекты и презентации — выбирайте формат, который подходит вам
В программе есть видеоуроки, текстовые конспекты и презентации — выбирайте формат, который подходит вам
Развитие навыков и систематизация знаний
Обучение помогает систематизировать имеющийся опыт, "упаковать" его в систему и понять взаимосвязь HR-процессов
Обучение помогает систематизировать имеющийся опыт, "упаковать" его в систему и понять взаимосвязь HR-процессов
Инструменты и шаблоны
Получите готовые шаблоны и чек-листы от спикеров, а также базу знаний с рабочими схемами для работы
Получите готовые шаблоны и чек-листы от спикеров, а также базу знаний с рабочими схемами для работы
Обучение от опытных практиков
Преподаватели курса — это опытные специалисты в крупных компаниях и действующие руководители. Они делятся инструментами и опытом, включая примеры того, что «с первого раза не всегда получается»
Преподаватели курса — это опытные специалисты в крупных компаниях и действующие руководители. Они делятся инструментами и опытом, включая примеры того, что «с первого раза не всегда получается»
Практические задания и проекты
Домашние задания для самостоятельного выполнения. Например, HR-стратегия, которую можно добавить в портфолио
Домашние задания для самостоятельного выполнения. Например, HR-стратегия, которую можно добавить в портфолио
Реальные кейсы
Бизнес-кейсы и интервью от лидеров индустрии
Бизнес-кейсы и интервью от лидеров индустрии
Отзывы студентов
Программа курса
14 тематических модулей, 50 видеоуроков
8 шаблонов и дополнительных материалов
Tемы:
- Жизненный цикл компании по Адизесу
- Роль HR на каждом этапе жизненного цикла компании и его задачи
- Кто такой HR. Эволюция роли HR
- Место HR в структуре компании и его задачи
- Кто стейкхолдеры (заинтересованные стороны) для HR в компании
- Кем мы для кого являемся и что важно получать от HR
- Как выстраивать отношения со стейкхолдерами
- Структура подразделения HR
- Команда HR, компетенции HR-менеджера
- Ключевые показатели эффективности (KPI) у HR
- Как провести HR-аудит. Оценка зрелости
- За что отвечает HR, а за что — руководитель
- Как формулировать стратегию и защищать ее перед руководителем
- Как HR-стратегия работает каждый день
- HR и бизнес
- Оргструктура, оргдизайн, оргразвитие
Tемы:
- Тренды в HR
- Опыт сотрудника (EX) и карта его пути (EJM)
Tемы:
- Какие вакансии бывают
- В чем отличия в подборе
- Из каких этапов может состоять процесс подбора
- Кто вам понадобится в этом процессе
- Этапы процесса найма
- Планирование потребности в найме
- Анализ рынка
- Составление профиля должности
- Схема работы с нанимающим менеджером
- Стратегия поиска
- Описание вакансии
- Новые тренды
- Разбор резюме
- Коммуникация
- Как привлечь свою профильную аудиторию. Подбор и оценка
- Первичный отбор (HR-скрининг )
- Сбор рекомендаций
- Предложение работы (оффер)
- Инструменты для найма
- Источники поиска
- Ключевые метрики подбора
Tемы:
- Подготовка к выходу сотрудника (пребординг)
- Введение в должность (онбординг)
- Из чего может состоять процесс адаптации
- Постановка целей на испытательный срок
- Сопровождение новичков
- Как еще вовлекать новичков и команду на этапе адаптации
- Как оценить, насколько хорошо работает система адаптации
Tемы:
- Ожидания от корпоративного обучения
- Обучение как система
- Как ставить цели на обучение
- Как понять заказчика
- Как определить целевую аудиторию
- Как обучать взрослых
- Модель Минерва
- Форматы обучения
- Модель 70-20-10
- Специфика создания системы развития для руководителей высшего звена
- Что учесть при разработке систем (контент, формат)
- Как измерить результат
- Особенности обучения руководителей
- Модели оценки эффективности обучения
- Опыт Ростелекома в автоматизации обучения
Tемы:
- С какими запросами приходят руководители
- Тесты способностей
- Личностные опросники
- Интервью по компетенциям
- Центр оценки
- Оценка 360
- Валидность методов оценки
- Потребности компании
- Цикл оценки эффективности сотрудников (Performance Review)
- Общие правила формулирования целей
- Подведение итогов
- Управление талантами
- Отбор в таланты
- Участники процесса и их роли
- Инструменты развития карьеры
- Кадровый резерв
- Карьерные маршруты
- Карьерное консультирование
- Индивидуальный план развития
- Понятие обратной связи
- Ошибки обратной связи
- Правила обратной связи
- Как строить беседу
- Правила принятия обратной связи
Tемы:
- Что такое нематериальная мотивация и основные тренды в этой области
- Примеры нематериальной мотивации
- Как внедрять нематериальную мотивацию
- Основные ошибки при внедрении
- Основные принципы игровых механик
- Инструменты вовлечения сотрудников в корпоративную жизнь
- Инструменты игровых механик для повышения показателей в обучении
- Примеры использования игровых механик в обучении
- Материальная мотивация и ее виды
- Комплексный подход к вознаграждению (Total Rewards)
- Различные типы целей
- Какие форматы мотивации и для кого стоит использовать
- Система грейдов. Что это, как и когда работает
- Мотивационные схемы для различных должностей. Как HR может влиять на ФОТ. Кейсы
Tемы:
- Что такое корпоративная культура и почему ей нужно заниматься?
- Цель и проявление корпоративной культуры
- Система ценностей компании
- Откуда возникает культура компании
- Типы корпоративной культуры
- Спиральная динамика как инструмент лидерства и руководства
- Инструменты диагностики корпоративной культуры
- Как провести аудит самостоятельно
- Процесс формирования и формализации корпоративной культуры
- Каналы и инструменты внедрения и трансляции корпоративной культуры
- Что такое внутрикорпоративные коммуникации и зачем они нужны
- Вовлечение в инфополе
- Текущие тренды внутрикома
- Корпоративные порталы и что можно в них делать, как выбирать
- Календарь информационных поводов
- Из чего может состоять бюджет
- Какие фишки могут сделать праздник незабываемым
Tемы:
- Какие цифры бизнеса надо понимать и на что может влиять HR
- Как обосновать HR-проекты
- HR-процессы и их влияние на бизнес
- Отчеты и коммуникация (какие, кому, когда и как)
- P&L (отчет о прибылях и убытках) для понимания HR
Tемы:
- Что такое автоматизация и зачем она нужна
- Автоматизация подбора
- Автоматизация адаптации
- Автоматизация обучения и развития
- Автоматизация мотивации
- Автоматизация в оценке
- Автоматизация во вовлечении
- Автоматизация в КК, ВК и HR-бренде
- ИИ в HR
Tемы:
- Основные показатели статистики
- Динамика
- Простейшие методы прогнозирования
- Роль HR-аналитики в компании и стадии ее развития в РФ
- Причины роста интереса к HR-аналитике
- Ключевые направления HR-аналитики
- Возможности HR-аналитики для оптимизации бизнес-процессов
- Порядок построения системы HR-аналитики
- Роль HR-аналитика в компании
- Какие основные метрики используют для оценки процесса рекрутинга
- Как рассчитать затраты на подбор
- Как прорабатывать воронки подбора
- Как оценивать эффективность каналов подбора
- Какие выводы можно сделать из каждой метрики
- Какими метриками можно оценить эффективность процесса адаптации
- Основы анализа рынка труда
- HR-бренд и как его можно измерить
- На какие пункты в P&L (прибыли и убытков) может влиять HR
- Основные кадровые метрики и зачем они нужны
Tемы:
- Аудит кадрового делопроизводства или постановка КДП с нуля
- Оптимизация процессов КДП и минимизация затрат
- Автоматизация и КЭДО
- Основные процессы КДП
- Прием на работу
- Трудовой договор и должностная инструкция
- Договор ГПХ с физ. лицом, в том числе имеющим статус самозанятого
- Отчетность
- Локально-нормативные акты
- Штатное расписание
- Персональные данные
- Кадровый перевод/перемещение
- Отпуска и иные отсутствия
- Учет рабочего времени
- Расторжение трудового договора
- Особенности взаимодействия с определенными группами работников
- Иностранные граждане
- Дистанционные работники, в том числе из регионов с РК и СН
- Несовершеннолетние
- Предпенсионеры и пенсионеры
- Инвалиды
- Родители (многодетные/одинокие)
- Беременные женщины и работники в отпуске по уходу за ребенком
- Основы воинского учета (ВУ)
- Основы охраны труда, пожарной безопасности, электробезопасности и гражданской обороны (ОТ, ПБ, ЭБ, ГО). Специальная оценка условий труда (СОУТ)
- Проверки, суды и штрафы
- Что такое КЭДО и зачем он нужен
- Предпосылки появления КЭДО
- Законодательная база по КЭДО
- Машиночитаемая доверенность
- Информационная безопасность
- Цифровой путь сотрудника с КЭДО
- Аргументы в пользу перехода на КЭДО
- Как защитить переход на КЭДО
- Требования к вендору КЭДО
- Демофункции сервиса КЭДО
- Порядок перехода на КЭДО по шагам
- Сравнение систем КЭДО
Tемы:
- Что такое вовлеченность персонала и на что она влияет
- Как измерить вовлеченность
- Что еще можно измерять для качественного анализа лояльности персонала
- Правила проведения оценки вовлеченности
- Как влиять на вовлеченность персонала
- Кейсы Deceuninck, ГК Северная Звезда
- Как еще можно вовлекать персонал: идеи, опросы удовлетворенности и лояльности (ICSI), обратная связь
- Благополучие сотрудников (Well-being): что это такое, программы, внедрение
- Дополнительные программы для сотрудников: спорт, дети, декрет
- Программа благополучия от ГазпромБанка
- Что такое устойчивое развитие и ESG
- Роль HR в устойчивом развитии компании (ESG-трансформации)
- Разнообразие, равенство, равноправие, инклюзивность
Tемы:
- Что такое бренд работодателя
- Зачем нужен сильный бренд работодателя
- Цели и метрики
- Исследование: типы, приемы, советы
- Ценностное предложение работодателя (EVP)
- Медиапланирование
- Понятие Бренда и Личного бренда
- Отличие репутации и личного бренда
- Поле видения, миссии и ценностей
- Ядро аудитории: внутренние и внешние клиенты бренда
- Грани личного бренда и отстройка
- Роли и ценный конечный продукт
- Упаковка ЛБ (маркетинг) и позиционирование
- Раскрутка ЛБ — формирование плана медиапланирования
- Реализация стратегии по раскрутке ЛБ
В течение курса мы познакомим вас с искренними и честными историями HR-директоров и других профессионалов. Насмотренность и опыт других людей помогут находить креативные решения и реализовывать вдохновляющие проекты.
Получите сертификат после прохождения курса
Академия HRBOX имеет государственную лицензию № Л035-01298-77/01012363
Запишитесь
на вводный курс «HR Директор»
в Telegram: познакомьтесь с программой и ведущими экспертами курса
Как проходит обучение
В удобное время вы смотрите записанные видеоуроки на обучающей платформе
видео-лекции
Презентации и Конспекты
Вы можете выбрать удобный формат изучения материала
В конце каждого модуля вы можете сакмостоятельно выполнить практическое домашнее задание
домашние задания
В конце курса вы разрабатываете свой проект по выбранной теме (Аналитика и предложения по улучшению HR-процесса)
финальный проект
Бонусы обучения
Бонусы обучения
-
Сильное резюмеВ результате обучения получите сертификат о прохождении программы и усилите свое резюме -
Лучшие практикиПознакомитесь с опытом топовых экспертов - узнаете о факапах и успехах при реализации проектов. Не нужно учиться через свой болезненный опыт -
Удобные форматыПолучите доступ к видеоурокам, презентациям и текстовым конспектам -
Обучающая платформаУ HRBOX собственная обучающая платформа, все учебные материалы собраны в одном месте -
Польза для компанииСразу сможете переложить практические задания на кейсы своей компании -
База знанийВ процессе обучения соберете базу знаний с шаблонами и фреймворками для работы
Запишитесь на курс или получите бесплатную консультацию
Остались вопросы?
Наши менеджеры с удовольствием расскажут о курсе, форматах обучения и условиях на консультации.
Начните учиться сейчас
Оставьте заявку и менеджер ответит на все вопросы. А ещё подарит доступ к интенсиву «Искусственный интеллект в HR» при покупке обучения
